Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader. AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification. To harness AI’s potential and avoid its pitfalls, leaders must double down on human-centered leadership, mastering awareness, wisdom, and compassion. Read our latest Human Leader Report.
Aussi formidable que soit l'IA, elle ne peut pas faire de nous de meilleurs dirigeants. Pour les dirigeants, s'appuyer uniquement sur l'IA, sans faire le travail intérieur de développement humain, reviendrait à acheter une Ferrari haut de gamme tout en ignorant nos compétences de conducteur. Pour tirer le meilleur parti de l'IA, nous devons également investir dans le développement de notre potentiel humain. Aucun de ces deux éléments n'est suffisant à lui seul. Les deux sont nécessaires. Consultez notre dernier article de la HBR ici.
You’re not locked into being one kind of leader. Leadership is complex and requires embracing multiple, often conflicting, needs and perspectives. The both/and approach – such as doing hard things in human ways – opens up new pathways and fosters growth for the leader, their teams, and the entire organization. Dive into our latest Fast Company article.
Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader. AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification. To harness AI’s potential and avoid its pitfalls, leaders must double down on human-centered leadership, mastering awareness, wisdom, and compassion. Read our latest Human Leader Report.
Aussi formidable que soit l'IA, elle ne peut pas faire de nous de meilleurs dirigeants. Pour les dirigeants, s'appuyer uniquement sur l'IA, sans faire le travail intérieur de développement humain, reviendrait à acheter une Ferrari haut de gamme tout en ignorant nos compétences de conducteur. Pour tirer le meilleur parti de l'IA, nous devons également investir dans le développement de notre potentiel humain. Aucun de ces deux éléments n'est suffisant à lui seul. Les deux sont nécessaires. Consultez notre dernier article de la HBR ici.
You’re not locked into being one kind of leader. Leadership is complex and requires embracing multiple, often conflicting, needs and perspectives. The both/and approach – such as doing hard things in human ways – opens up new pathways and fosters growth for the leader, their teams, and the entire organization. Dive into our latest Fast Company article.
Dans un environnement de services professionnels toujours en mouvement et multitâches, l'attention est sollicitée dans de nombreuses directions à la fois. La capacité à se concentrer sur le client, sur la situation dans son ensemble et sur les détails est essentielle à la réussite des consultants et des équipes, mais elle peut aussi avoir des conséquences sur le plan mental.
Dans un environnement de services professionnels toujours en mouvement et multitâches, l'attention est sollicitée dans de nombreuses directions à la fois. La capacité à se concentrer sur le client, sur la situation dans son ensemble et sur les détails est essentielle à la réussite des consultants et des équipes, mais elle peut aussi avoir des conséquences sur le plan mental.
Amgen est un pionnier de la biotechnologie qui s'est engagé à libérer le potentiel de la biologie pour les patients souffrant de maladies graves en découvrant, en développant, en fabriquant et en fournissant des produits thérapeutiques humains innovants. Cette approche commence par l'utilisation d'outils tels que la génétique humaine avancée pour démêler les complexités de la maladie et comprendre les principes fondamentaux de la biologie humaine. Amgen se concentre sur les domaines où les besoins médicaux non satisfaits sont importants et tire parti de son expertise pour rechercher des solutions qui améliorent les résultats en matière de santé et la vie des gens de manière spectaculaire. Amgen est devenue l'une des principales sociétés de biotechnologie indépendantes au monde, a touché des millions de patients dans le monde entier et développe un pipeline de médicaments au potentiel révolutionnaire.
Amgen est un pionnier de la biotechnologie qui s'est engagé à libérer le potentiel de la biologie pour les patients souffrant de maladies graves en découvrant, en développant, en fabriquant et en fournissant des produits thérapeutiques humains innovants. Cette approche commence par l'utilisation d'outils tels que la génétique humaine avancée pour démêler les complexités de la maladie et comprendre les principes fondamentaux de la biologie humaine. Amgen se concentre sur les domaines où les besoins médicaux non satisfaits sont importants et tire parti de son expertise pour rechercher des solutions qui améliorent les résultats en matière de santé et la vie des gens de manière spectaculaire. Amgen est devenue l'une des principales sociétés de biotechnologie indépendantes au monde, a touché des millions de patients dans le monde entier et développe un pipeline de médicaments au potentiel révolutionnaire.
En 2020, Cisco a été nommé The World's Best Workplace pour la deuxième année consécutive - une reconnaissance bien méritée des priorités centrées sur les personnes que Cisco a adoptées depuis des années.
En 2020, Cisco a été nommé The World's Best Workplace pour la deuxième année consécutive - une reconnaissance bien méritée des priorités centrées sur les personnes que Cisco a adoptées depuis des années.
IKEA est l'une des marques de consommation les plus connues au monde. Depuis des années, son engagement en faveur de la santé et du bonheur de ses collaborateurs est au premier plan et fait partie intégrante de sa stratégie commerciale. Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé au printemps 2020, IKEA est devenu un exemple frappant d'action urgente, d'agilité et de courage en période d'instabilité et d'incertitude.
IKEA est l'une des marques de consommation les plus connues au monde. Depuis des années, son engagement en faveur de la santé et du bonheur de ses collaborateurs est au premier plan et fait partie intégrante de sa stratégie commerciale. Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé au printemps 2020, IKEA est devenu un exemple frappant d'action urgente, d'agilité et de courage en période d'instabilité et d'incertitude.
Le fabricant de jouets et de matériel de jeu le plus apprécié au monde a choisi Potential Project comme partenaire et collaborateur pour déployer des programmes de pleine conscience dans le monde entier. En tant qu'organisation centrée sur les personnes, LEGO souhaitait des programmes entièrement personnalisés pour répondre aux différents besoins des employés dans le monde entier.
Le fabricant de jouets et de matériel de jeu le plus apprécié au monde a choisi Potential Project comme partenaire et collaborateur pour déployer des programmes de pleine conscience dans le monde entier. En tant qu'organisation centrée sur les personnes, LEGO souhaitait des programmes entièrement personnalisés pour répondre aux différents besoins des employés dans le monde entier.
En tant qu'entreprise multinationale de biens de consommation, Unilever a une occasion unique de créer un changement positif et de réaliser sa mission, qui est de banaliser les modes de vie durables. Elle avait besoin d'un partenaire capable de travailler avec elle à grande échelle et à grande vitesse.
En tant qu'entreprise multinationale de biens de consommation, Unilever a une occasion unique de créer un changement positif et de réaliser sa mission, qui est de banaliser les modes de vie durables. Elle avait besoin d'un partenaire capable de travailler avec elle à grande échelle et à grande vitesse.
