Notre équipe vous attend
Contactez-nous maintenant
.jpg)
En tant que dirigeant, comment prendre soin de vos collaborateurs tout en faisant les choses difficiles que le leadership exige ? Beaucoup pensent qu'il s'agit d'un choix binaire, mais prendre des décisions difficiles et être humain ne s'excluent pas mutuellement.
En vérité, ils sont alignés : faire des choses difficiles est souvent la chose la plus humaine à faire. La capacité de combiner ces deux opposés apparents se résume à une seule chose : la sage compassion.
Lasagesse, c'est le courage d'être transparent avec les autres et de faire ce qui doit être fait, même lorsque c'est inconfortable.
Lacompassion consiste à ressentir de l'attention et de l'empathie pour une autre personne, combinée à l'intention de la soutenir et de l'aider.
Comparez le style de leadership Sage Compassion à trois autres styles de leadership courants.
Les dirigeants sont ceux qui contribuent le plus à la façon dont les employés vivent leur travail, surtout après une pandémie.
Les employés dont les dirigeants font preuve de sagesse ou de compassion vivent des expériences nettement positives. Ils apprécient leur travail, s'y engagent et sont moins susceptibles de s'épuiser.
Mais lorsqu'un leader fait preuve à la fois de sagesse et de compassion, l'impact sur le bien-être et la productivité des employés est exponentiel.
Nos recherches montrent qu'il existe quatre ensembles de compétences nécessaires à un leader pour agir avec compassion lorsqu'il fait des choses difficiles :
Présence bienveillante, Courage bienveillant, Candidité bienveillante et Transparence bienveillante.
Pratiquées dans cet ordre, ces quatre compétences peuvent créer un cycle vertueux que nous appelons le volant de la compassion bienveillante.
Dans ce nouveau livre puissant et pratique, Rasmus Hougaard et Jacqueline Carter démontrent que les dirigeants doivent toujours trouver un équilibre entre la compassion envers leurs collaborateurs et la sagesse et l'efficacité du leadership. Lorsque les leaders apportent le bon équilibre entre compassion et sagesse, ils favorisent des niveaux beaucoup plus élevés d'engagement, de performance, de loyauté et de bien-être de leurs collaborateurs.
Chaque chapitre du livre est basé sur un mantra important utilisé pour aider à cultiver un leadership sage et compatissant. Pour accompagner ce nouveau livre, nous proposons une série de fiches de travail sur les mantras, qui peuvent être téléchargées.
Le leadership est difficile. Il faut trouver un équilibre entre la prise de décisions éclairées qui sont bonnes pour l'entreprise et la protection de la ressource la plus précieuse de toutes : notre personnel. Comment les dirigeants réussissent-ils ? Et où se situe la compassion dans tout cela ?
Cette évaluation est conçue pour vous aider à comprendre votre niveau de base de compassion et de sagesse dans votre style de leadership. Elle vous donnera également une idée de la façon dont vous vous situez par rapport à d'autres leaders.
Réservez un cours de maître avec les auteurs
Nos experts initient les équipes dirigeantes aux concepts du leadership compassionnel dans le cadre d'une masterclass interne. Nous distillons les résultats de nos recherches approfondies, expliquons la matrice de compassion et les avantages de diriger à partir du quadrant supérieur droit, et passons en revue les attributs essentiels du leadership que sont le courage, la franchise, la présence et la transparence.
Programmer une session de démarrage
Nos experts et nos animateurs expérimentés guident une équipe de cadres supérieurs dans le parcours qui consiste à faire des choses difficiles de manière humaine. Par le biais d'études de cas et de pratiques guidées, le groupe fait l'expérience du leadership compatissant dans la pratique. La session comprend un examen approfondi du volant de compassion avec micropratique et des conseils pratiques pour transformer ces attributs critiques en habitudes quotidiennes.
