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En tant que dirigeant, comment s'occuper de ses collaborateurs tout en faisant les choses difficiles qu'exige le leadership ? Beaucoup pensent qu'il s'agit d'un choix binaire, mais prendre des décisions difficiles et être humain ne s'excluent pas mutuellement.
En vérité, ils sont alignés : faire des choses difficiles est souvent la chose la plus humaine à faire. La capacité à combiner ces deux opposés apparents se résume à une chose : la compassion avisée.
La sagesse, c'est le courage d'être transparent avec les autres et de faire ce qui doit être fait, même lorsque c'est inconfortable.
La compassion consiste à ressentir de l'attention et de l'empathie pour une autre personne, avec l'intention de la soutenir et de l'aider.
Comparez le style de leadership "Compassion avisée" à trois autres styles de leadership courants.
Les dirigeants sont les principaux responsables de la manière dont les employés vivent le travail, en particulier après une pandémie.
Les employés dont les dirigeants font preuve de sagesse ou de compassion ont des expériences positives nettes. Ils apprécient leur travail, s'y investissent et sont moins susceptibles de s'épuiser.
Mais lorsqu'un dirigeant fait preuve à la fois de sagesse et de compassion, l'impact sur le bien-être et la productivité des employés est exponentiel.
Nos recherches montrent que quatre compétences sont nécessaires pour qu'un leader puisse agir avec compassion lorsqu'il fait des choses difficiles :
Présence bienveillante, Courage bienveillant, Candeur bienveillante et Transparence bienveillante.
Lorsqu'elles sont pratiquées dans cet ordre, ces quatre compétences peuvent créer un cercle vertueux que nous appelons le volant de la Compassion bienveillante.
Dans ce nouveau livre puissant et pratique, Rasmus Hougaard et Jacqueline Carter démontrent que les dirigeants doivent toujours trouver un équilibre entre l'attention qu'ils portent à leurs collaborateurs et la sagesse et l'efficacité de leur leadership. Lorsque les dirigeants parviennent à un juste équilibre entre compassion et sagesse, ils favorisent des niveaux d'engagement, de performance, de loyauté et de bien-être bien plus élevés chez leurs collaborateurs.
Chaque chapitre du livre est basé sur un mantra important utilisé pour aider à cultiver un leadership sage et compatissant. Pour accompagner ce nouveau livre, nous proposons une série de fiches de travail sur les mantras qui peuvent être téléchargées.
Réservez une masterclass avec les auteurs
Nos experts initient les équipes dirigeantes aux concepts du leadership compatissant dans le cadre d'une masterclass interne. Nous distillons les résultats de nos recherches approfondies, expliquons la matrice de compassion sage et les avantages de diriger à partir du quadrant supérieur droit, et passons en revue les attributs de leadership essentiels que sont le courage, la franchise, la présence et la transparence.
Planifier une session de démarrage
Nos experts et nos animateurs expérimentés guident une équipe de cadres supérieurs à travers le voyage de la façon de faire des choses difficiles d'une manière humaine. À travers des études de cas et des pratiques guidées, le groupe fait l'expérience du leadership compatissant dans la pratique. La session comprend un examen approfondi de la roue d'inertie de la compassion avec les micro-praticiens et des conseils pratiques pour transformer ces attributs critiques en habitudes quotidiennes.
