Un nouveau type de dirigeant émerge, prêt à créer un monde du travail plus humain.
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Les employés exigent un nouveau type de leadership, et les défis de notre époque l'exigent. Les dirigeants veulent stimuler les performances et obtenir des résultats sans pour autant négliger leur désir de prendre soin de leurs équipes et de les soutenir.
Un nouveau type de dirigeant émerge, prêt à créer un monde du travail plus humain.
Potential Project a cristallisé les trois qualités fondamentales
et les quinze états d'esprit essentiels des dirigeants de l'avenir. Des recherches menées avec des partenaires universitaires et des années de travail avec des cadres exceptionnels d'organisations mondiales ont permis de les valider.
Lesleaders du futur doivent faire des choses difficiles de manière humaine.
Venez découvrir comment.
L'agilité mentale estla capacité à s'adapter au changement en ajustant son attention avec souplesse.
Les deux à la fois : L'agilité mentale vous permet d'alterner entre l'hyper-focalisation (zoom avant) et la prise de conscience de la situation dans son ensemble (zoom arrière).
La maîtrise de soi est la capacité d'avancer avec discipline vers des objectifs qui vous tiennent à cœur.
Les deux à la fois : Avec la maîtrise de soi, vous agissez rapidement en fonction de ce qui vous semble juste et intuitif, mais vous faites preuve d'une prudente retenue lorsque c'est nécessaire.
La présence est la capacité à "être là maintenant" et à prendre une position active pour comprendre quelqu'un d'autre dans son intérêt.
Les deux à la fois : Avec la Présence, vous passez de l'écoute ouverte à la recherche de solutions.
Le but est la capacité de connaître et de donner la priorité à ce qui donne un sens à soi-même et aux autres.
À la fois et l'un et l'autre : Avec l'objectif, vous équilibrez les aspects pratiques de la vie avec une vision du monde fondée sur des valeurs.
La capacité d'adaptation est l'aptitude à favoriser un environnement d'innovation dans le but d'adapter l'organisation à l'avenir.
Les deux à la fois : Avec l'adaptabilité, vous mariez le besoin d'une organisation de produire/performer à court terme avec une perspective de soutenir l'entreprise et son personnel à long terme.
L'état d'esprit de croissance est la capacité à s'améliorer au fil du temps, en croyant que l'on peut évoluer grâce à l'apprentissage et à la persévérance.
Les deux à la fois : Avec l'état d'esprit de croissance, vous trouvez un équilibre entre le contentement de votre situation actuelle et le besoin d'en faire plus.
La résilience est la capacité de s'ouvrir aux défis afin d'être mieux à même de répondre aux futurs facteurs de stress lorsqu'ils se présentent.
Les deux à la fois : Avec la Présilience, vous alternez entre la préparation et la récupération.
La transparence est la capacité de rendre visible l'invisible afin que les gens sachent à quoi s'en tenir.
Les deux à la fois : Avec la Transparence, vous équilibrez la franchise et l'honnêteté avec la douceur de rendre service.
Le courage est la capacité de sortir de sa zone de confort et de s'engager dans des situations difficiles pour en tirer profit.
Les deux à la fois : Le courage, c'est à la fois la confiance et la vulnérabilité.
La confiance est la capacité à favoriser un environnement dans lequel les gens se sentent à l'aise pour se dépasser et dépasser les autres.
Les deux à la fois : Avec la confiance, vous donnez la priorité à la fois à une sécurité élevée et à des normes élevées afin de créer une culture productive tout en restant sûre.
L'esprit du débutant est la capacité de rester radicalement ouvert et de voir la réalité avec un regard neuf.
Les deux à la fois : Avec l'esprit du débutant, vous associez votre expertise et vos expériences passées à l'ouverture d'esprit et à l'absence de présupposés.
L'optimisme est la capacité d'accepter pleinement une situation pour ce qu'elle est actuellement, tout en restant confiant dans l'avenir.
Les deux à la fois : Avec l'optimisme, vous êtes à la fois réaliste et plein d'espoir.
Un guide complet des qualités et de l'état d'esprit du leader humain d'aujourd'hui, élaboré à partir d'années de coaching et de développement du leadership avec des clients tels qu'Accenture, IKEA, Cisco et Unilever.
Un outil de mesure à 360°, validé scientifiquement, qui fournit des scores personnalisés et des rapports exploitables afin que les dirigeants puissent mieux comprendre leur capacité unique de leadership humain.
Des rapports trimestriels de pointe sur les tendances en matière de leadership humain, basés sur les recherches et analyses exclusives de Potential Project.
L'Évaluation du leader humain mesure les mentalités de leadership humain d'un leader et leur évolution dans le temps.
Construisons ensemble des mondes du travail plus humains. Si vous souhaitez introduire le Human Leader Compass ou le Human Leader Assessment dans votre organisation, envoyez-nous un message ici.
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