Mieux nous connaître

Le leadership est difficile. Comment trouver l'équilibre entre la compassion pour vos collaborateurs et l'efficacité dans l'accomplissement du travail ?

Une pandémie mondiale, une volatilité économique, une catastrophe naturelle, des troubles civils et politiques. De New York à Barcelone en passant par Hong Kong, nous pouvons avoir l'impression que le monde tel que nous le connaissons est en train de s'écrouler. À travers tout cela, notre esprit est mis à l'épreuve. Aujourd'hui plus que jamais, il est impératif que les dirigeants fassent preuve de compassion.

Mais dans des périodes difficiles comme celle-ci, les dirigeants doivent prendre des décisions difficiles - donner des retours difficiles, faire des choix difficiles qui déçoivent les gens, dans certains cas licencier des gens. Comment faire les choses difficiles qui accompagnent la responsabilité du leadership, tout en restant un bon être humain et en faisant ressortir le meilleur des autres ? La plupart des gens pensent qu'il faut faire un choix binaire entre être une bonne personne et être un leader efficace et dur. Il s'agit toutefois d'une fausse dichotomie. Être humain et faire ce qui doit être fait ne s'excluent pas mutuellement. En vérité, faire des choses difficiles est souvent la chose la plus humaine à faire.

Comme le montrent le fondateur et directeur général de Potential Project , Rasmus Hougaard, et sa coauteure de longue date, Jacqueline Carter, dans ce livre puissant et pratique, vous devez toujours trouver un équilibre entre la compassion envers vos collaborateurs et la sagesse et l'efficacité du leadership. En s'appuyant sur les données de milliers de dirigeants, d'employés et d'entreprises dans près de 100 pays, les auteurs constatent que lorsque les dirigeants apportent le bon équilibre entre compassion et sagesse, ils favorisent des niveaux beaucoup plus élevés d'engagement, de performance, de loyauté et de bien-être chez leurs collaborateurs.

Avec de riches exemples tirés de Netflix, IKEA, Unilever et de nombreuses autres entreprises internationales, ainsi que des outils et des conseils pratiques pour les dirigeants et les managers à tous les niveaux, Compassionate Leadership est votre guide indispensable pour accomplir le dur travail du leadership d'une manière humaine.

"L'esprit du leader", publié par Harvard Business Review Press, est l'aboutissement d'une étude de deux ans sur la façon dont les leaders se dirigent eux-mêmes, dirigent leurs collaborateurs et leurs organisations pour obtenir des résultats hors du commun. Sur la base d'évaluations de plus de 35 000 dirigeants et d'entretiens avec 250 cadres de haut niveau, "L'esprit du leader" conclut que les managers et les leaders les plus performants le sont grâce à trois qualités mentales essentielles : la mindfulness, l'altruisme et la compassion.

À l'aide d'exemples concrets tirés de l'expérience de Marriott, Accenture, LinkedIn et bien d'autres, "L'esprit du leader" montre comment ce nouveau type de leadership bouleverse les idées reçues. Il s'agit d'une redéfinition radicale de ce qu'il faut pour être un leader efficace et d'une solution pratique et concrète aux problèmes d'engagement et d'exécution de chaque organisation.

Des chercheurs ont constaté que le rythme accéléré de la vie de bureau moderne a des répercussions sur la productivité, l'engagement des employés, la créativité et le bien-être. Face à un flot incessant d'informations et de distractions, notre cerveau essaie de tout traiter en même temps, ce qui augmente notre stress, diminue notre efficacité et a un impact négatif sur nos performances.

Nous sommes devenus trop surmenés, trop déconcentrés et trop occupés pour nous arrêter et nous poser la question la plus importante : Que pouvons-nous faire pour briser le cycle de la pression constante, de l'attention permanente, de la surcharge d'informations et des environnements remplis de distractions ? Devons-nous accepter cela comme la nouvelle réalité du travail et continuer à survivre plutôt qu'à prospérer dans les environnements de travail modernes ?

Dans "Une seconde d'avance", Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter et Gillian Coutts démontrent qu'il est possible d'entraîner le cerveau à réagir différemment aux pressions et distractions constantes d'aujourd'hui. Il suffit d'une seconde.