Comment pouvons-nous aider aujourd'hui ?
Diriger n'est pas chose aisée. Comment trouver un équilibre entre la compassion à l'égard de vos collaborateurs et l'efficacité dans l'accomplissement des tâches ?
Une pandémie mondiale, la volatilité économique, une catastrophe naturelle, des troubles civils et politiques. De New York à Barcelone en passant par Hong Kong, nous avons l'impression que le monde tel que nous le connaissons est en train de s'effondrer. À travers tout cela, notre esprit est mis à l'épreuve. Aujourd'hui plus que jamais, il est impératif que les dirigeants fassent preuve de compassion.
Mais en ces temps difficiles, les dirigeants doivent prendre des décisions difficiles - donner des informations difficiles, faire des choix difficiles qui déçoivent les gens, et dans certains cas, licencier. Comment faire les choses difficiles qui vont de pair avec la responsabilité du leadership, tout en restant un bon être humain et en faisant ressortir ce qu'il y a de meilleur chez les autres ? La plupart des gens pensent qu'il faut faire un choix binaire entre être une bonne personne et être un dirigeant dur et efficace. Il s'agit toutefois d'une fausse dichotomie. Être humain et faire ce qui doit être fait ne s'excluent pas mutuellement. En vérité, faire des choses difficiles est souvent la chose la plus humaine à faire.
Comme le montrent le fondateur et directeur général de Potential Project , Rasmus Hougaard, et sa coauteure de longue date, Jacqueline Carter, dans ce livre puissant et pratique, vous devez toujours trouver un équilibre entre l'attention que vous portez à vos collaborateurs et la sagesse et l'efficacité de votre leadership. En s'appuyant sur des données provenant de milliers de dirigeants, d'employés et d'entreprises dans près de 100 pays, les auteurs constatent que lorsque les dirigeants apportent un juste équilibre de compassion et de sagesse, ils favorisent des niveaux bien plus élevés d'engagement, de performance, de loyauté et de bien-être de leurs employés.
Avec de riches exemples de Netflix, IKEA, Unilever et de nombreuses autres entreprises internationales, ainsi que des outils et des conseils pratiques pour les dirigeants et les managers à tous les niveaux, Compassionate Leadership est votre guide indispensable pour faire le travail difficile du leadership d'une manière humaine.
"The Mind of the Leader", publié par Harvard Business Review Press, est l'aboutissement d'une étude de deux ans sur la façon dont les leaders se dirigent eux-mêmes, dirigent leurs collaborateurs et leurs organisations pour obtenir des résultats extraordinaires. S'appuyant sur l'évaluation de plus de 35 000 dirigeants et sur des entretiens avec 250 cadres de haut niveau, "The Mind of the Leader" conclut que les managers et les dirigeants les plus performants font preuve de trois qualités mentales essentielles : La pleine conscience, l'altruisme et la compassion.
En s'appuyant sur des exemples concrets de Marriott, Accenture, LinkedIn et bien d'autres, "The Mind of the Leader" montre comment ce nouveau type de leadership bouleverse la pensée traditionnelle en la matière. Il représente une redéfinition radicale de ce qu'il faut pour être un leader efficace et fournit une solution pratique et rigoureuse aux problèmes d'engagement et d'exécution de chaque organisation.
Les chercheurs ont découvert que le rythme accéléré de la vie de bureau moderne a des répercussions sur la productivité, l'engagement des employés, la créativité et le bien-être. Face à un flot incessant d'informations et de distractions, notre cerveau essaie de tout traiter en même temps, ce qui augmente notre stress, diminue notre efficacité et a un impact négatif sur nos performances.
Paradoxalement, nous sommes devenus trop surmenés, trop déconcentrés et trop occupés pour nous arrêter et nous poser la question la plus importante : Que pouvons-nous faire pour rompre le cycle de la pression constante, de la sollicitation permanente, de la surcharge d'informations et des environnements remplis de distractions ? Devons-nous accepter cela comme la nouvelle réalité du monde du travail et continuer à survivre plutôt qu'à prospérer dans les environnements de travail modernes ?
Dans "One Second Ahead : Enhance Your Performance at Work with Mindfulness", Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter et Gillian Coutts démontrent qu'il est possible d'entraîner le cerveau à réagir différemment aux pressions et distractions constantes d'aujourd'hui. Il suffit d'une seconde.
Souhaitez-vous améliorer votre efficacité et votre capacité de concentration au travail ? Aimeriez-vous vous sentir moins stressé et moins épuisé sur le plan émotionnel ? Voulez-vous construire les réseaux neuronaux qui permettent la pensée créative et l'innovation ?
L'application Potential Project est votre compagnon de route vers plus de concentration, de bien-être et de joie dans votre vie quotidienne.
L'application n'est disponible que pour les employés qui participent aux offres d'entreprise de Potential Project. L'accès est donc limité par une clé de programme individuelle.
L'appli vous propose des pratiques guidées adaptées à vos besoins et objectifs spécifiques. S'appuyant sur les dernières recherches scientifiques, les pistes sont pratiques et immédiatement applicables, conçues pour vous aider à réussir à augmenter votre concentration, votre résilience et vos performances.
