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AI can be like an exoskeleton for the mind and heart of a human leader. It can strengthen our cognitive powers, allowing us to process vast amounts of information swiftly and make good decisions. However, AI can also amplify our worst tendencies if we don’t address who we are at the core. Relying only on AI, without doing the inner work of human development, would be like buying a top-of-the-line Ferrari while ignoring our driving skills.
To get the best from AI, we need to start with the mind and the core human qualities of Awareness, Wisdom and Compassion.
Le domaine de l'IA par rapport aux activités humaines : D'une part, vous pouvez vous demander dans quelle mesure vous pouvez tirer parti de l'IA. D'autre part, vous pouvez vous demander dans quelle mesure vous devez tirer parti de votre humanité.
Nous avons interrogé plus de 600 employés dans plusieurs secteurs d'activité pour comprendre leur point de vue sur l'intelligence artificielle et le leadership. Les niveaux de confort sont en hausse avec l'IA, mais les employés veulent et apprécient toujours des leaders centrés sur l'humain.
Nous avons constaté des niveaux élevés de confiance dans l'IA en ce qui concerne la stratégie et la prise de décision. 65 % des personnes interrogées se disent "plutôt" ou "tout à fait" confiantes dans la capacité de l'IA à élaborer une stratégie.
En outre, les personnes interrogées se disent à l'aise avec l'idée que l'IA puisse jouer un rôle dans l'analyse de leurs performances et l'optimisation de leurs actions et de leurs décisions. 43 % sont "d'accord" ou "tout à fait d'accord", et 23 % sont "neutres" sur ce sujet.
De manière assez surprenante, 45 % des personnes interrogées ont indiqué qu'elles se sentaient "plutôt" à "extrêmement" à l'aise pour recevoir un retour d'information sur les performances par l'IA, à condition qu'il s'agisse d'un retour d'information positif.
Cependant, lorsqu'il s'agit de recevoir des commentaires négatifs sur les performances, seuls 25 % des répondants seraient "plutôt" à "extrêmement" à l'aise pour recevoir des commentaires négatifs sur les performances professionnelles s'ils étaient générés par l'IA. 55 % seraient "plutôt" à "extrêmement" mal à l'aise.
Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader.
AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification.
Our research on leadership in the age of AI points to the criticality of three core human qualities – Awareness, Wisdom and Compassion. Leaders who bring high levels of these core human qualities drive the best outcomes for their employees, such as:
• 97% higher trust in leadership
• 65% higher organizational commitment
• 61% increased psychological safety
• 37% less intention to quit
Integrating the power of technology with the essence of humanity is crucial.
Vous souhaitez en savoir plus ? Cliquez sur le bouton ci-dessous pour consulter notre récent rapport de recherche, The Human Leader.
Rasmus Hougaard and Jacqueline Carter reveal that the true impact of AI depends on how leaders choose to wield it—as a tool to amplify their core human qualities, or as a shortcut that sacrifices human values.
Amidst anxiety about job loss and dehumanization, More Human reveals how AI can transform leadership for the better. By delegating tasks to AI and augmenting their awareness, wisdom, and compassion, leaders can enhance organizational performance and unlock a truly human world of work.
Chaque chapitre du livre est basé sur un mantra important utilisé pour aider à cultiver un leadership sage et compatissant. Pour accompagner ce nouveau livre, nous proposons une série de fiches de travail sur les mantras qui peuvent être téléchargées.
Aussi formidable que soit l'IA, elle ne peut pas faire de nous de meilleurs dirigeants. Pour les dirigeants, s'appuyer uniquement sur l'IA, sans faire le travail intérieur de développement humain, reviendrait à acheter une Ferrari haut de gamme tout en ignorant nos compétences de conducteur. Pour tirer le meilleur parti de l'IA, nous devons également investir dans le développement de notre potentiel humain. Aucun de ces deux éléments n'est suffisant à lui seul. Les deux sont nécessaires.
Dans notre dernier article de la HBR, Rasmus Hougaard et Jacqueline Carter expliquent comment l'IA peut devenir un allié puissant pour améliorer les capacités de leadership. Ils affirment que pour véritablement exploiter le potentiel de l'IA, les dirigeants doivent également cultiver des qualités humaines fondamentales - conscience, sagesse et compassion - et les intégrer aux capacités de l'IA.
Pour en savoir plus sur l'importance d'un état d'esprit de débutant, consultez notre article stimulant de la Harvard Business Review intitulé "To Succeed with AI, Adopt a Beginner's Mindset" (Pour réussir avec l'IA, adoptez un état d'esprit de débutant).
Pensez-vous que les leaders ont des qualités que l'IA ne peut pas imiter ? Ou pensez-vous que les leaders seront tôt ou tard remplacés ? Lisez notre article dans la Harvard Business Review pour en savoir plus sur ce sujet passionnant.
La peur et l'anxiété surgissent naturellement en période de changements importants, comme la révolution actuelle de l'IA. Cependant, elles peuvent amener les dirigeants à se replier sur leur ego et à mettre l'accent sur leur expertise, ce qui a un impact négatif à la fois sur les personnes et sur les organisations.
Au lieu de cela, les dirigeants doivent adopter un état d'esprit de débutant caractérisé par l'ouverture et la curiosité.
Pour en savoir plus sur l'importance de l'état d'esprit du débutant, consultez notre article stimulant de la Harvard Business Review intitulé "To Succeed with AI, Adopt a Beginner's Mindset" (Pour réussir avec l'IA, adoptez l'état d'esprit du débutant).
Malgré la complexité et le désordre des interactions humaines, les employés les apprécient toujours plus que les promesses de l'IA. Bien entendu, cela ne signifie pas que nous devrions éviter l'IA et ses nombreux avantages en termes de performances. Au contraire, les meilleurs dirigeants d'aujourd'hui - et de demain - trouvent un équilibre dans leur pratique qui embrasse l'IA et ses nombreux atouts tout en doublant leurs qualités humaines en tant que dirigeants.
Pensez-vous que les dirigeants ont des qualités que l'IA ne peut pas imiter ? Ou pensez-vous que les dirigeants seront tôt ou tard remplacés ?
Lisez notre article de la Harvard Business Review pour en savoir plus sur ce sujet qui suscite la réflexion.
Chaque chapitre du livre est basé sur un mantra important utilisé pour aider à cultiver un leadership sage et compatissant. Pour accompagner ce nouveau livre, nous proposons une série de fiches de travail sur les mantras qui peuvent être téléchargées.
More Human in the Age of AI
80% of leaders say AI is essential to enhance their leadership effectiveness. At the same time, only 8% of leaders feel prepared and confident to leverage the benefits of AI and manage its risks.
This keynote explores how leaders can embrace AI as a powerful enabler rather than fearing its disruptive force. We share research and client-driven insights on how best to secure the benefits of AI, and avoid the risks it poses to leaders, by doubling down on the core qualities of human leadership. We delve into the AI-Augmented Human Leader model and how the key features of AI must be married with the three mental capabilities of awareness, wisdom and compassion.
The keynote brings clarity to leaders who may be unclear or anxious about how to embrace AI. This interactive workshop also equips leaders with practical ways to get started now.
Mastering Human + AI
In this 3-session program, we explore the mental qualities of: Awareness to put AI content into the broader context in which that information exists; Wisdom to benefit from vast access to answers while also learning to question where they came from and where they lead to; and, Compassion to use AI algorithms to surface insights while balancing that with heart-centered approaches to create genuine connections.
Through group discussions, role plays and targeted exercises in ChatGPT, the group focuses on the key mindsets for thriving and succeeding in the age of AI, including Self-Mastery, Critical Thinking and Emotional Intelligence.
