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Le leadership commence par l'esprit

En ce moment sans précédent, il est temps pour les dirigeants de désapprendre le management tel qu'ils l'ont toujours connu et de réapprendre à être humain. Potential Project aide les cadres à adopter un tout nouveau code de conduite pour le leadership.

femme en pull jaune discutant avec des collègues
femme d'affaires en réunion
homme d'affaires en réunion
homme d'affaires heureux en costume lors d'une réunion

Le manuel de jeu intérieur

Le monde a changé, et rien ne reviendra en arrière. Un nouvel avenir nous attend. Nous avons l'occasion de nous remodeler, de remodeler nos dirigeants et nos organisations pour en faire quelque chose de très différent.

Mais comment les dirigeants peuvent-ils aller de l'avant avec tout ce qui a été irréversiblement changé ?

Le leadership de ce moment exige un nouveau manuel de jeu. Et ce manuel commence à l'intérieur, avec l'esprit. Lorsque vous apprenez comment fonctionne votre esprit et comment le recâbler pour qu'il soit plus agile, plus compatissant, plus courageux et plus ouvert, vous pouvez réimaginer l'avenir et les possibilités qui s'offrent à vous.

IKEA est l'une des marques de consommation les plus connues au monde. Depuis des années, son engagement en faveur de la santé et du bonheur de ses collaborateurs est au premier plan et fait partie intégrante de sa stratégie commerciale. Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé au printemps 2020, IKEA est devenu un exemple frappant d'action urgente, d'agilité et de courage en période d'instabilité et d'incertitude.
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Lorsque nous parlons de leadership, nous avons l'impression qu'il s'agit d'un aspect secondaire, distinct des résultats. Nous devons gérer des personnes et les diriger, mais nous ne marions pas toujours ces deux aspects ensemble. Les données montrent que si l'on parvient à concilier des tâches difficiles avec une approche humaine, le taux de rétention augmente et les performances s'améliorent. J'ai compris que c'était la direction que nous devions prendre. La compassion ne consiste pas seulement à être gentil. Il ne s'agit pas d'être doux en tant que dirigeant.

Laurie Rebholz
Directeur général de Global Leadership Solutions chez Citi

Programmes de leadership

Potential ProjectLes programmes de formation au leadership de la Commission européenne ne disent pas aux dirigeants comment diriger ou n'enseignent pas les stratégies managériales traditionnelles. Nous vous aidons à libérer un nouveau leadership de l'intérieur en construisant un esprit ouvert, sage, compatissant et courageux.

Le manuel de jeu intérieur pour le leadership humain

S'appuyant sur des recherches menées auprès de plus de 35 000 cadres supérieurs dans le monde entier, The Inner Playbook présente un nouveau modèle de leadership fondé sur les compétences fondamentales que sont la pleine conscience, l'altruisme et la compassion.

Le manuel de jeu intérieur pour un leadership compatissant

Le leadership compatissant améliore la collaboration, approfondit la confiance et crée un sentiment de stabilité. Mais ce n'est pas facile. Le livre de jeu intérieur aide les dirigeants à trouver un juste équilibre entre la nécessité de faire des choses difficiles et le soutien au bien-être de leurs collaborateurs.

Le manuel de jeu intérieur pour le leadership en temps de crise

Le leadership dans l'incertitude exige des pivots agiles et des décisions difficiles. Il s'agit d'agir rapidement et habilement, même si l'on envisage un avenir incertain. Le livre de jeu intérieur développe l'agilité mentale qu'exige ce type de leadership.

Dans le paysage évolutif de l'IA, les dirigeants doivent gérer les émotions des employés et adopter la technologie tout en affinant les qualités de leadership humain. The Inner Playbook guide les dirigeants tout au long de leur parcours pour devenir un leader humain augmenté par l'IA.

Nos offres

En collaboration avec nos clients, nous concevons et mettons en œuvre un programme de changement qui a un impact réel et durable.

Les programmes proposés peuvent inclure 

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Démarrage

Séminaire en ligne interactif qui permet aux dirigeants de s'engager dans l'expérience de diriger différemment.

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Atelier expérientiel de 90 minutes qui remet en question les hypothèses et encourage les dirigeants à abandonner leurs méthodes inefficaces.

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Des opportunités d'apprentissage plus approfondies au cours de quatre sessions animées. Le format équilibre les discussions en petits groupes, la réflexion individuelle, l'entraînement guidé de l'esprit et les techniques pratiques pour une application immédiate.  

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Soutenir

Coaching individuel pour soutenir le voyage intérieur des dirigeants.

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Webinaire interactif qui permet aux dirigeants de vivre une expérience différente.  
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Atelier expérientiel de 90 minutes qui remet en question les hypothèses et encourage les dirigeants à abandonner leurs méthodes inefficaces.
Débloquez

Des opportunités d'apprentissage plus approfondies au cours de quatre sessions animées. Le format équilibre les discussions en petits groupes, la réflexion individuelle, l'entraînement guidé de l'esprit et les techniques pratiques pour une application immédiate.
Soutenir

Coaching individuel pour soutenir le voyage intérieur du leadership.

Clients représentatifs

Les entreprises et les dirigeants les plus avant-gardistes ne prétendent plus que les anciens modèles de travail sont encore pertinents dans un monde débordant d'incertitude et de complexité. Ils déchirent les manuels périmés et réimaginent le travail pour créer un avenir plus durable pour les employés et les actionnaires.

Nous sommes fiers de travailler avec des organisations de premier plan dans le monde entier.

Remarques du client

Ce programme a fourni des outils et des idées durables pour faire face à la période d'innovation qui s'annonce. J'ai vraiment apprécié de rencontrer mes pairs et de débattre de manière constructive.
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Diriger en équilibrant ses émotions et en ne prenant pas les changements personnellement est important. Partager cela avec mon équipe et d'autres personnes a déjà été gratifiant".
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Cela m'a aidé à gérer mon temps et ma productivité. Le fait d'être consciemment inclusif tout en étant attentif à la prise de décision a favorisé la cohésion de l'équipe et le sentiment d'appartenance."
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Prêt à adopter un nouveau modèle de leadership ?

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