Des questions sur les transformations ? Parlons-en !
Nous aidons nos clients à réussir des transformations majeures en transformant les mentalités et les comportements des employés et des dirigeants. Les parcours complexes de changement et de transformation exigent une approche différente - une approche qui commence à l'intérieur.
Il est frustrant de constater que de nombreuses transformations d'entreprises ne parviennent pas à décoller. Malgré des stratégies intelligentes et des plans bien affinés, la valeur générée n'est pas à la hauteur des attentes et les performances de l'organisation ne montrent pas d'amélioration mesurable ou durable.
More often than not, the lack of progress can be traced back to challenges on the human side – for example, employees who resist the transformation or executives who do not have a playbook to manage the human side. Despite this, many companies still trod a path that is too focused on strategy and operating plans that will never get them to their desired destination, and even if they do, risk leaving their workforce stressed, anxious and exhausted.
Les entreprises les plus avant-gardistes adoptent une approche différente, et Potential Project est fière de travailler à leurs côtés. Cette approche place le parcours humain du changement au même niveau que le parcours du changement stratégique et organisationnel. Au cœur de cette approche se trouve la compréhension du fait que ce sont les individus qui réalisent les transformations, et non les plans de projet ou les programmes.
Si vous êtes prêt à transformer votre entreprise - ou à relancer une transformation qui a échoué - il est temps de commencer par l'intérieur et non par l'extérieur.
Neurology – or how our brains operate – explains a lot about why we dislike change. But when we recognize where resistance to transformations comes from and why, we can do something about it.
Do you know what the biggest stumbling block to a successful business transformation is? The mind.
Transformations typically require us to consciously change how we work and behave. But, our default mode of operating is unconscious. In fact, of the thousands of decisions we make every day, over 90% are made unconsciously.
Our brains have evolved to conserve energy and therefore we rely on mental shortcuts and habits to get things done efficiently. We operate in autopilot mode to dedicate as little conscious thought as possible during our days. Over time, it becomes difficult to break out of well-worn patterns of behavior.
Explore how your brain may resist transformation below.
Lorsque nous savons d'où vient la résistance aux transformations et pourquoi, nous pouvons y remédier. Lorsque nous remplaçons les réactions par défaut par de nouvelles mentalités, nous pouvons transformer l'expérience du changement en quelque chose de positif, voire de gratifiant. Nous pouvons relancer des transformations qui se sont enlisées ou qui ont dérapé.
En savoir plus sur les mentalités qui transforment la résistance en acceptation, qui transforment la peur et l'échec en acceptation et en résultats concrets. Téléchargez votre guide gratuit contenant des conseils judicieux sur nos six mentalités :
Principaux enseignements de notre récent événement, Le leadership revisité : Défier les obstacles avec Giny BoerPDG DE C&A, Moses Mohan Potential Project Partner et Nick Hobsondirecteur des sciences comportementales et des sciences des données à Potential Project.
Il est extrêmement difficile de réussir une transformation de l'entreprise comme celle que C&A est en train de réaliser. La pratique courante est l'échec, la réussite est une exception. Les transformations réussissent lorsque les dirigeants comprennent comment l'esprit réagit aux grands changements et s'efforcent d'y remédier plutôt que de l'ignorer. Des attitudes telles que la curiosité (l'esprit du débutant), le courage et l'optimisme sont essentielles.
Giny et Moses ont convenu que la transformation se crée au sein de la communauté. La priorité d'un leader est d'être curieux, d'écouter et de guider, et non de donner des directives. De cette manière, les équipes deviennent des co-créateurs de l'initiative de transformation, et lorsque des obstacles se présentent, chacun peut se tourner vers l'autre pour obtenir du soutien et des solutions.
Réussir la transformation
In this keynote, we create an interactive environment in which leaders can engage in self-reflection on their instinctive ways of leading. We focus on the natural, neurological resistance of human minds and how to manage the inherent dichotomies of transformations with a both/and mindset.
Participants will explore the dichotomies inherent in leading transformations. They will be encouraged in a facilitated conversation to discover what both/and leadership means for them in the context of the transformation, and how they could bring it to life.
Transformation Mindset Champion Program
Transformations require tailored solutions based on an understanding of your challenges and needs. Our experts and experienced facilitators guide teams through interactive discussions and exercises to build a transformational leadership community of practice to scale both/and transformation mindsets across the organization.
This program can be tailored for an already existing Transformation Office, or for a set of leaders spearheading the transformation or in key stakeholder roles. These Transformation Mindset Champions will be expected to diligently apply learnings on managing both/and dichotomies and thereby bring awareness on how they show up in the transformation, followed by a co-created plan where they will bring these learnings to the wider ecosystem within the organization
We are available in 22 countries around the world. Send us a few words here, and our specialists will get back in touch. Together we will find the right solution for you and your team.
