Nous voulons toujours que nos collaborateurs sachent qu'ils sont importants. J'ai la ferme conviction que la façon dont nous dirigeons cette entreprise avec la pleine conscience est la bonne chose à faire. Cela correspond tellement à ce que nous sommes et à ce que nous voulons être. Lorsque nous pouvons voir les bénéfices de notre investissement et les résultats positifs non seulement dans les affaires, mais aussi dans l'atmosphère de l'entreprise, c'est une preuve suffisante pour moi de savoir que cela fonctionne vraiment.
Ulrika Biesert
Directeur des ressources humaines du groupe Ingka
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IKEA est l'une des marques de consommation les plus connues au monde. Depuis des années, son engagement en faveur de la santé et du bonheur de ses collaborateurs est au premier plan et fait partie intégrante de sa stratégie commerciale. Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé au printemps 2020, IKEA est devenu un exemple frappant d'action urgente, d'agilité et de courage en période d'instabilité et d'incertitude.

IKEA est l'une des marques de consommation les plus connues au monde. Depuis des années, son engagement en faveur de la santé et du bonheur de son personnel est au premier plan et fait partie intégrante de sa stratégie commerciale. À partir d'une session de formation à l'esprit unique dispensée en Suède en 2015, la relation entre Potential Projectet IKEA s'est approfondie et élargie à l'échelle mondiale.

Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé au printemps 2020, IKEA a été l'une des premières organisations mondiales à prendre des mesures pour aider ses employés. Le site Potential Project a été choisi pour aider IKEA à atteindre cet objectif. Tout d'abord, nous avons dispensé un programme de "Leadership en temps de crise" aux 1000 premiers managers d'IKEA et un programme "Leading Together" à ses 21 000 premiers managers. Ensuite, pour la première fois pour IKEA et Potential Project, l'entreprise a lancé "Stronger Everyday", un programme mondial destiné à l'ensemble de ses 166.000 collaborateurs dans 17 langues différentes. Ce programme comprenait des stimulants de résilience et des sessions quotidiennes pour maintenir l'engagement des collaborateurs.