Comment pouvons-nous aider aujourd'hui ?
Date de sortie : 18 janvier 2022
Diriger n'est pas chose aisée. Comment trouver un équilibre entre la compassion à l'égard de vos collaborateurs et l'efficacité dans l'accomplissement des tâches ?
Une pandémie mondiale, la volatilité économique, une catastrophe naturelle, des troubles civils et politiques. De New York à Barcelone en passant par Hong Kong, nous avons l'impression que le monde tel que nous le connaissons est en train de s'effondrer. À travers tout cela, notre esprit est mis à l'épreuve. Aujourd'hui plus que jamais, il est impératif que les dirigeants fassent preuve de compassion.
Dana Maor
Senior Partner
McKinsey & Company
Rasmus Hougaard
Directeur général et fondateur
Potential Project
Rob Stembridge
Senior Partner
Potential Project
En tant que dirigeants, nous nous retrouvons souvent à endosser certaines identités - le dirigeant intransigeant, le dirigeant attentionné, le visionnaire. Ces identités nous donnent un but et une force d'âme, mais peuvent-elles aussi nous limiter ?
Le leadership est complexe et exige d'embrasser des besoins et des perspectives multiples, souvent contradictoires. L'approche à la fois/et - comme faire des choses difficiles de manière humaine - ouvre de nouvelles voies et favorise la croissance du dirigeant lui-même, de ses équipes et de l'ensemble de l'organisation.
Plongez dans notre article "Vous n'êtes pas obligé d'être un seul type de leader" pour explorer le "et" et le "et" du leadership.
AI has the potential to transform leadership and the human experience of work—or lead us into an automated and uninspiring reality.
Which will it be?
Rasmus Hougaard and Jacqueline Carter reveal that the true impact of AI depends on how leaders choose to wield it—as a tool to amplify their core human qualities, or as a shortcut that sacrifices human values.
Amidst anxiety about job loss and dehumanization, More Human reveals how AI can transform leadership for the better. By delegating tasks to AI and augmenting their awareness, wisdom, and compassion, leaders can enhance organizational performance and unlock a truly human world of work.
With deep insights and rigorous research, More Human guides leaders through our AI-enabled future.
En tant que dirigeant, comment s'occuper de ses collaborateurs tout en faisant les choses difficiles qu'exige le leadership ? Beaucoup pensent qu'il s'agit d'un choix binaire, mais prendre des décisions difficiles et être humain ne s'excluent pas mutuellement.
En vérité, ils sont alignés : faire des choses difficiles est souvent la chose la plus humaine à faire. La capacité à combiner ces deux opposés apparents se résume à une chose : la compassion avisée.
Dans cette édition, nos invités spéciaux ont fait la lumière sur le rôle qu'ils ont joué en guidant leurs organisations à travers de profondes transformations et une évolution vers une culture plus centrée sur l'humain. Ils ont donné un aperçu des implications spécifiques de ces changements pour les dirigeants de KPMG et de Citi.
- Nhlamu et Laurie ont exploré les besoins des futurs dirigeants dans un monde du travail en constante évolution. KPMG s'est concentré sur l'identification des opportunités de soutenir les dirigeants avec les bonnes compétences, alignées sur les attentes changeantes en matière de leadership. Il a encouragé une approche de communication bidirectionnelle entre les dirigeants et leurs collaborateurs afin de renforcer la confiance et la croissance de l'entreprise de manière plus durable. Pour Citi, les dernières années ont été difficiles avec des transformations qui ont eu un impact sur la façon dont elle opère et dirige. Laurie a exprimé le défi auquel ils sont confrontés pour passer d'un passé de complexité à la simplicité. Elle a également souligné l'importance et le défi pour les dirigeants d'instaurer la confiance et la sécurité psychologique afin de prospérer dans l'ambiguïté.
- Rasmus a partagé son point de vue sur l'IA et le leadership. Les dirigeants doivent savoir quand tirer parti de l'IA pour les tâches liées au traitement des données et à la pensée rationnelle et logique. Il est évident que l'IA est l'outil idéal dans ces domaines. Mais lorsqu'il s'agit de l'être humain, les dirigeants doivent s'appuyer sur leurs qualités humaines et faire un effort concerté pour les améliorer et les développer.
- Laurie, Nhlamu et Rasmus ont discuté du concept "à la fois" et "en même temps" dans le leadership. Laurie a insisté sur le fait que la compassion va au-delà d'un leadership doux. Elle implique de faciliter les conversations difficiles d'une manière directe, contextuelle et claire, ce qui conduit en fin de compte à une amélioration des performances et à la capacité de faire des choses plus difficiles. Nhlamu a souligné que l'adoption d'un état d'esprit "à la fois" et "en même temps" offre la perspective nécessaire pour aborder les questions difficiles et nous aide tous à sortir de l'impasse. La curiosité et l'adaptabilité ont été désignées comme les compétences clés nécessaires aux dirigeants de demain.
Regardez la rediffusion complète de Leadership Reimagined.
Date de sortie : 18 janvier 2022
Diriger n'est pas chose aisée. Comment trouver un équilibre entre la compassion à l'égard de vos collaborateurs et l'efficacité dans l'accomplissement des tâches ?
Une pandémie mondiale, la volatilité économique, une catastrophe naturelle, des troubles civils et politiques. De New York à Barcelone en passant par Hong Kong, nous avons l'impression que le monde tel que nous le connaissons est en train de s'effondrer. À travers tout cela, notre esprit est mis à l'épreuve. Aujourd'hui plus que jamais, il est impératif que les dirigeants fassent preuve de compassion.
Our speakers, Dana Maor and Rasmus Hougaard, in conversation with Rob Stembridge, explored the paradoxes of modern leadership, AI’s transformative impact, and the critical skills needed to thrive in a complex world. Here are the key takeaways:
Both/And Leadership is the Future: Dana and Rasmus talked about the need for both/and leadership, or the ability of leaders to balance what can seem like opposing forces – like balancing performance with care, control with empowerment, speed with sustainability, and reality with optimism. When leaders let go of the notion that they have to be either one kind of leader or another and realize that they can and must embody multiple identities, then so much more opportunity is released.
AI as a Leadership Partner, Not a Replacement: AI is reshaping leadership, but leaders must guide AI, not be guided by it. As Rasmus shares in his new book More Human: How AI Can Transform the Way You Lead, AI offers four key benefits: time savings, enhanced employee experiences, personalized leadership insights, and real-time leadership coaching. But AI poses real risks to leaders, and leaders need to avoid these by becoming more and more human in their leadership. In a live poll, 50% of participants felt unprepared to leverage AI's benefits and avoid its risks, highlighting a need for greater guidance.
Human Leadership is the Key to Thriving: The leaders who thrive in the age of AI are those who become more aware and bring context to AI’s content, who practice wisdom by asking AI good questions, and who show compassion by bringing heart to the technology. Rasmus advised, “Leaders will not be replaced by AI, but leaders who are not leveraging AI to augment their leadership will be replaced by those who do.”
Watch the full replay of Leadership Reimagined.
