Nos clients

La confiance de nos clients est primordiale

deux personnes travaillant à une table
groupe diversifié de collègues discutant au travail
trois personnes lors d'une réunion de travail, femme levant la main

Nos clients

Une certaine clarté apparaît lorsque nous sortons de notre quotidien, lorsque nous posons nos appareils et accueillons le silence, lorsque nous nous détournons des listes de choses à faire et que nous nous mettons à l'écoute du monde qui nous entoure. Lorsque nous nous arrêtons, que nous ralentissons et que nous nous contentons d'être, des réponses émergent.

Rubrique

A big driver of employee adoption and readiness for AI will be the leader’s own receptivity to the massive changes ahead—not as an expert who has it all figured out but as a learner with intellectual humility and curiosity. If you have uncertainty about AI and how to lead your teams to adopt it, check out our latest thought-provoking HBR article here.

Rubrique

During times of exponential progress, like the current AI revolution, leaders need to let go of the veneer of expert and adopt the mantle of beginner. It will bolster the well-being and commitment of teams by 25% or higher. Read our latest Human Leader Report.

Rubrique


You’re not locked into being one kind of leader. Leadership is complex and requires embracing multiple, often conflicting, needs and perspectives. The both/and approach – such as doing hard things in human ways – opens up new pathways and fosters growth for the leader, their teams, and the entire organization. Dive into our latest Fast Company article.

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A big driver of employee adoption and readiness for AI will be the leader’s own receptivity to the massive changes ahead—not as an expert who has it all figured out but as a learner with intellectual humility and curiosity. If you have uncertainty about AI and how to lead your teams to adopt it, check out our latest thought-provoking HBR article here.

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During times of exponential progress, like the current AI revolution, leaders need to let go of the veneer of expert and adopt the mantle of beginner. It will bolster the well-being and commitment of teams by 25% or higher. Read our latest Human Leader Report.

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You’re not locked into being one kind of leader. Leadership is complex and requires embracing multiple, often conflicting, needs and perspectives. The both/and approach – such as doing hard things in human ways – opens up new pathways and fosters growth for the leader, their teams, and the entire organization. Dive into our latest Fast Company article.

Potential Project aide Accenture à stimuler la "productivité de soi" en aiguisant notre attention et en améliorant notre productivité personnelle, ce qui permet d'améliorer considérablement les performances et de rendre le personnel et les clients plus heureux.
Matthew Narsi
Directeur général

Dans un environnement hyperconnecté et en mode multitâche, l'attention est attirée dans de nombreuses directions simultanément. La capacité à se concentrer sur le client, sur la situation dans son ensemble et sur les détails est essentielle pour le succès des consultants et des équipes, mais elle peut aussi avoir des conséquences sur le mental.

Potential Project aide Accenture à stimuler la "productivité de soi" en aiguisant notre attention et en améliorant notre productivité personnelle, ce qui permet d'améliorer considérablement les performances et de rendre le personnel et les clients plus heureux.
Matthew Narsi
Directeur général

Dans un environnement hyperconnecté et en mode multitâche, l'attention est attirée dans de nombreuses directions simultanément. La capacité à se concentrer sur le client, sur la situation dans son ensemble et sur les détails est essentielle pour le succès des consultants et des équipes, mais elle peut aussi avoir des conséquences sur le mental.

Nous savons tous que nous devons obtenir des résultats, mais nous apprenons qu'il existe un moyen d'équilibrer les besoins individuels et les performances et de gérer cet équilibre de manière humaine.
Esteban Santos
Vice-président exécutif, Opérations

Amgen est un pionnier de la biotechnologie, qui s'engage à libérer le potentiel de la biologie pour les patients souffrant de maladies graves en découvrant, développant, fabriquant et fournissant des produits thérapeutiques humains innovants. Cette approche commence par l'utilisation d'outils tels que la génétique humaine avancée pour démêler les complexités de la maladie et comprendre les principes fondamentaux de la biologie humaine. Amgen se concentre sur les domaines où les besoins médicaux non satisfaits sont importants et met à profit son expertise pour rechercher des solutions qui améliorent les résultats en matière de santé et améliorent considérablement la vie des gens. Amgen est devenue l'une des principales sociétés biotechnologiques indépendantes du monde, a touché des millions de patients dans le monde entier et développe un pipeline de médicaments au potentiel révolutionnaire.

Nous savons tous que nous devons obtenir des résultats, mais nous apprenons qu'il existe un moyen d'équilibrer les besoins individuels et les performances et de gérer cet équilibre de manière humaine.
Esteban Santos
Vice-président exécutif, Opérations

Amgen est un pionnier de la biotechnologie, qui s'engage à libérer le potentiel de la biologie pour les patients souffrant de maladies graves en découvrant, développant, fabriquant et fournissant des produits thérapeutiques humains innovants. Cette approche commence par l'utilisation d'outils tels que la génétique humaine avancée pour démêler les complexités de la maladie et comprendre les principes fondamentaux de la biologie humaine. Amgen se concentre sur les domaines où les besoins médicaux non satisfaits sont importants et met à profit son expertise pour rechercher des solutions qui améliorent les résultats en matière de santé et améliorent considérablement la vie des gens. Amgen est devenue l'une des principales sociétés biotechnologiques indépendantes du monde, a touché des millions de patients dans le monde entier et développe un pipeline de médicaments au potentiel révolutionnaire.

Les gens avaient du mal à gérer le quotidien au travail tout en donnant le meilleur d'eux-mêmes dans tout ce qu'ils faisaient. Nous savions que si nous ne faisions pas attention, nous allions voir nos vies dirigées par des transactions et des activités. Il y avait donc ce besoin de se recentrer et de se concentrer. Et quand je fais le bilan aujourd’hui, cet accompagnement a été plus que vital pour l’entreprise.
Francine Katsoudas
Directeur général des ressources humaines

En 2020, Cisco a été désigné comme le meilleur lieu de travail au monde pour la deuxième année consécutive - une reconnaissance bien méritée des priorités centrées sur les personnes que Cisco a adoptées depuis des années. 

Les gens avaient du mal à gérer le quotidien au travail tout en donnant le meilleur d'eux-mêmes dans tout ce qu'ils faisaient. Nous savions que si nous ne faisions pas attention, nous allions voir nos vies dirigées par des transactions et des activités. Il y avait donc ce besoin de se recentrer et de se concentrer. Et quand je fais le bilan aujourd’hui, cet accompagnement a été plus que vital pour l’entreprise.
Francine Katsoudas
Directeur général des ressources humaines

En 2020, Cisco a été désigné comme le meilleur lieu de travail au monde pour la deuxième année consécutive - une reconnaissance bien méritée des priorités centrées sur les personnes que Cisco a adoptées depuis des années. 

Nous voulons toujours que nos collaborateurs sachent qu'ils sont importants. Je suis fermement convaincue que la façon dont nous dirigeons cette entreprise avec la mindfulness est la bonne chose à faire. C'est tellement conforme à ce que nous sommes et à ce que nous voulons être. Lorsque nous pouvons constater les bénéfices de notre investissement et les résultats positifs non seulement dans les affaires, mais aussi dans l'atmosphère de l'entreprise, c'est une preuve suffisante pour que je sache que cela fonctionne vraiment.
Ulrika Biesert
Directrice des ressources humaines du groupe Ingka

IKEA est l'une des marques de consommation les plus connues au monde. Depuis des années, son engagement envers la santé et le bonheur de ses employés est au cœur de sa stratégie. Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé au printemps 2020, IKEA est devenu un exemple remarquable d'action urgente, agile et courageuse dans une période d'instabilité et d'incertitude.

Nous voulons toujours que nos collaborateurs sachent qu'ils sont importants. Je suis fermement convaincue que la façon dont nous dirigeons cette entreprise avec la mindfulness est la bonne chose à faire. C'est tellement conforme à ce que nous sommes et à ce que nous voulons être. Lorsque nous pouvons constater les bénéfices de notre investissement et les résultats positifs non seulement dans les affaires, mais aussi dans l'atmosphère de l'entreprise, c'est une preuve suffisante pour que je sache que cela fonctionne vraiment.
Ulrika Biesert
Directrice des ressources humaines du groupe Ingka

IKEA est l'une des marques de consommation les plus connues au monde. Depuis des années, son engagement envers la santé et le bonheur de ses employés est au cœur de sa stratégie. Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé au printemps 2020, IKEA est devenu un exemple remarquable d'action urgente, agile et courageuse dans une période d'instabilité et d'incertitude.

Je suis devenu plus conscient des leviers que je peux actionner pour me rendre plus heureux, ainsi que mes collègues. Je pense que je souris davantage et que je suis plus accessible, tout en me concentrant plus souvent et en accomplissant mes tâches.
Directeur principal et participant au programme

Le fabricant de jouets et de jeux le plus apprécié au monde a demandé à Potential Project d'être son partenaire et collaborateur pour déployer des programmes de mindfulness dans le monde entier. En tant qu'organisation privilégiant les personnes, LEGO voulait des programmes entièrement personnalisés pour répondre aux différents besoins des collaborateurs.

Je suis devenu plus conscient des leviers que je peux actionner pour me rendre plus heureux, ainsi que mes collègues. Je pense que je souris davantage et que je suis plus accessible, tout en me concentrant plus souvent et en accomplissant mes tâches.
Directeur principal et participant au programme

Le fabricant de jouets et de jeux le plus apprécié au monde a demandé à Potential Project d'être son partenaire et collaborateur pour déployer des programmes de mindfulness dans le monde entier. En tant qu'organisation privilégiant les personnes, LEGO voulait des programmes entièrement personnalisés pour répondre aux différents besoins des collaborateurs.

Ce qui est essentiel, c'est de se montrer en tant que leader, de prendre la responsabilité d'être présent, d'écouter les gens, de gérer son humeur et de sentir ce qui se passe autour de soi.

En tant qu'entreprise multinationale de biens de consommation, Unilever a une occasion unique de créer un changement positif et de réaliser sa mission, qui consiste à généraliser les modes de vie durables. Elle avait besoin d'un partenaire capable de travailler avec elle à grande échelle et à grande vitesse.

Ce qui est essentiel, c'est de se montrer en tant que leader, de prendre la responsabilité d'être présent, d'écouter les gens, de gérer son humeur et de sentir ce qui se passe autour de soi.

En tant qu'entreprise multinationale de biens de consommation, Unilever a une occasion unique de créer un changement positif et de réaliser sa mission, qui consiste à généraliser les modes de vie durables. Elle avait besoin d'un partenaire capable de travailler avec elle à grande échelle et à grande vitesse.

Prochaines retraites pour dirigeants

Accenture

The world’s largest consulting firm has partnered with Potential Project since 2014 for leadership development and learning initiatives.In 2021 we designed and implemented initiatives to enhance human performance, purpose, trust, compassion, leadership presence and resilience for Accenture’s leaders globally, including for some of the firm’s most senior leaders.‍
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Unilever

Unilever has partnered with Potential Project since 2018 to develop and deliver a suite of highly-acclaimed leadership programs that underpin Unilever’s groundbreaking Standards of Leadership. Our fully integrated set of solutions include leadership retreats, team interventions, workshops, masterclasses, manager programs, and all-hands webinars to create intentional, situational and purposeful leadership – bringing the vision of sustainable living for all to life.‍
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Deutsche Telekom

Europe’s largest telecommunications company was challenged in transforming from a euro-centric, infrastructure-heavy business to a global digital telco. DT leaders needed courage to transform, to be more entrepreneurial, and to innovate. ​Deutsche Telekom partners with Potential Project to help its leaders in an unconventional way – through offsite immersive retreats. ​
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Amgen

Amgen is one of the world’s leading biotechnology companies, deeply rooted in science and innovation and committed to their mission to serve patients. Potential Project has partnered with Amgen Operations on People Centered Leadership since April 2022. To date, more than 500 leaders have participated in PCL Unlock programming emphasizing mental agility and effectiveness, the importance of self-care and wellbeing, the benefits of wise compassionate leadership, and the power of truly inclusive teams.
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Cisco

In 2020, Cisco was named The World's Best Workplace for the second year running – a well-deserved recognition of the people-centered priorities which Cisco has embraced for years. In 2017, Potential Project and Cisco collaborated to build Cisco Mind Set, an innovative program that helps Cisco employees to build resilience, better manage the day-to-day, and be their best selves at work and home. Since then, the program has helped Cisco’s global workforce in 42 countries to develop the mindsets needed to thrive at work.‍
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Ikea

IKEA is one of the most well-known consumer brands in the world. For years, their commitment to the health and happiness of their people has been front and center, an integral part of their business strategy. We are honored to have worked with IKEA since 2015 on a diverse set of leadership and company-wide initiatives. In 2020, IKEA chose Potential Project as its partner in helping employees to manage through the instability and uncertainty of the pandemic. Together, our programs reach IKEA’s top 21,000 managers and its entire workforce of 166,000 co-workers in 17 different languages.‍‍
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